職場怎麼辦

「我們公司的付款週期就是三個月!」 時至今日,我還記得專案經理(PM)掛掉電話後,眼神死的神情。 不知道你認不認同「財務及法務規範」,永遠是專案中最難被協調、最可能引發一系列連鎖災難的那個部分。 這一篇,就讓我們來聊聊聽到「我們的付款週期就是那麼長」的時候,可能可以怎麼做。
職場怎麼辦

「付款週期就是那麼長」,來聊聊財務流程困境

「我們公司的付款週期就是三個月!」
時至今日,我還記得專案經理(PM)掛掉電話後,眼神死的神情。
不知道你認不認同「財務及法務規範」,永遠是專案中最難被協調、最可能引發一系列連鎖災難的那個部分。
這一篇,就讓我們來聊聊聽到「我們的付款週期就是那麼長」的時候,可能可以怎麼做。

這樣做將有助找到40歲後的職涯平衡
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(中年職涯3/3)這樣做將有助找到40歲後的職涯平衡

識仔在跟幾個 40 歲以上的圈內友人聊過後發現,有不少朋正在進行某種「微位移」。不像年輕時想要就馬上衝出去,反倒是細細思考、讓想法成形、發酵後,在適當的時機行動。這一篇,讓我們來聊聊當中年職可以「為了什麼」工作?還有怎麼在職涯的「理想」跟「現實」間取得平衡。

變動中的穩妥或不得已的改變,40歲之後的職涯危機
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(中年職涯1/3)變動中的穩妥或不得已的改變,識仔與你聊「40歲之後的職涯危機」

2024 下半年開始,依靠多年獨立接案的敏銳,阿 J 發現她的接案信箱開始變得有些安靜。「可能是在這行久了,朋友們互相轉介紹,以前每個月接到的專案委託都算穩定。不過從去年下半年開始,好像慢慢變悠閒了些… 」
「變悠閒」可能不只是種感覺,研究數據證實了阿 J 的感覺。

一個主管參與了一場面試,面試過程中他認為這個面試者非常適合這個職缺,但最終他沒有錄取。沒有錄取的原因是,面試者覺得自己真的很害羞、不善交際,詢問錄取後可不可以不要參加「員工旅遊」折現變旅遊基金? 如果你是有權做這個決策的主管,你會怎麼思考這個問題?
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主管做這些,讓同事想跟你一起拼

一個主管參與了一場面試,面試過程中他認為這個面試者非常適合這個職缺,但最終他沒有錄取。沒有錄取的原因是,面試者覺得自己真的很害羞、不善交際,詢問錄取後可不可以不要參加「員工旅遊」折現變旅遊基金?
如果你是有權做這個決策的主管,你會怎麼思考這個問題?