「付款週期就是那麼長」,來聊聊財務流程困境
「我們公司的付款週期就是三個月!」
時至今日,我還記得專案經理(PM)掛掉電話後,眼神死的神情。
不知道你認不認同「財務及法務規範」,永遠是專案中最難被協調、最可能引發一系列連鎖災難的那個部分。
這一篇,就讓我們來聊聊聽到「我們的付款週期就是那麼長」的時候,可能可以怎麼做。
「我們公司的付款週期就是三個月!」
時至今日,我還記得專案經理(PM)掛掉電話後,眼神死的神情。
不知道你認不認同「財務及法務規範」,永遠是專案中最難被協調、最可能引發一系列連鎖災難的那個部分。
這一篇,就讓我們來聊聊聽到「我們的付款週期就是那麼長」的時候,可能可以怎麼做。
溝通設計內容時,你最討厭聽到客戶說什麼?
說真的,我討厭聽到的事情很多,
不過在眾多討厭裡面,最討厭的是聽到客戶說:
「這幾個方案都不錯,但我覺得可以『再有創意一點』。」
算一算我們也認識五、六年了,直到這次,我在泰國、他在越南當背包客時,偶然聊起來。
他笑說:「我們怎麼那麼命苦,旅行中還在聊工作… 」
就這樣從工作到各自的旅程,一路聊到對工作的想法。
聊著聊著,發現彼此的相似之處還不少。
識仔在跟幾個 40 歲以上的圈內友人聊過後發現,有不少朋正在進行某種「微位移」。不像年輕時想要就馬上衝出去,反倒是細細思考、讓想法成形、發酵後,在適當的時機行動。這一篇,讓我們來聊聊當中年職可以「為了什麼」工作?還有怎麼在職涯的「理想」跟「現實」間取得平衡。
「欲言又止」、「重點前大轉彎」的表達方式,在圈內還蠻常見的。身邊不少朋友都很習慣用這種方式聊近況。出櫃的、深櫃的、單身的、有伴侶的、雇員、自由工作者、主管、老闆,無論身處哪種狀態,40 歲後好像特別習慣用這種方式,來聊那些「職涯卡住」的近況。
2024 下半年開始,依靠多年獨立接案的敏銳,阿 J 發現她的接案信箱開始變得有些安靜。「可能是在這行久了,朋友們互相轉介紹,以前每個月接到的專案委託都算穩定。不過從去年下半年開始,好像慢慢變悠閒了些… 」
「變悠閒」可能不只是種感覺,研究數據證實了阿 J 的感覺。
一個主管參與了一場面試,面試過程中他認為這個面試者非常適合這個職缺,但最終他沒有錄取。沒有錄取的原因是,面試者覺得自己真的很害羞、不善交際,詢問錄取後可不可以不要參加「員工旅遊」折現變旅遊基金?
如果你是有權做這個決策的主管,你會怎麼思考這個問題?
走進會議室的時候,我感到一股肅殺之氣。過了沒有幾分鐘我懂了,這是場檢討會,檢討的核心是幾週前某場展覽開幕的執行狀況。「你們知道客戶跟總經理有多生氣嗎?」總監 U 用了這句話開場,之後從整體的執行狀況,到每個同事負責的內容逐一「檢討」。
同事離職,如果對自己沒啥影響,世故如我們大概都能笑笑的說「保持聯絡」之後分道揚鑣;不過如果自己被迫接下他的部分業務,甚至影響到原本的工作,那麼「表面平常、心裡默默不爽」大概已經是最好的情況了。這次,讓我們來聊聊怎麼面對同事離職留下來的爛攤子吧。