「付款週期就是那麼長」，來聊聊財務流程困境
「我們公司的付款週期就是三個月！」
時至今日，我還記得專案經理（PM）掛掉電話後，眼神死的神情。
不知道你認不認同「財務及法務規範」，永遠是專案中最難被協調、最可能引發一系列連鎖災難的那個部分。
這一篇，就讓我們來聊聊聽到「我們的付款週期就是那麼長」的時候，可能可以怎麼做。
職場
聽到客戶說「再有創意一點」時，該怎麼辦？
溝通設計內容時，你最討厭聽到客戶說什麼？
說真的，我討厭聽到的事情很多，
不過在眾多討厭裡面，最討厭的是聽到客戶說：
「這幾個方案都不錯，但我覺得可以『再有創意一點』。」
主管做這些，讓同事想跟你一起拼
一個主管參與了一場面試，面試過程中他認為這個面試者非常適合這個職缺，但最終他沒有錄取。沒有錄取的原因是，面試者覺得自己真的很害羞、不善交際，詢問錄取後可不可以不要參加「員工旅遊」折現變旅遊基金？
如果你是有權做這個決策的主管，你會怎麼思考這個問題？
想降低離職率？身為主管的你請先少做這些事
走進會議室的時候，我感到一股肅殺之氣。過了沒有幾分鐘我懂了，這是場檢討會，檢討的核心是幾週前某場展覽開幕的執行狀況。「你們知道客戶跟總經理有多生氣嗎？」總監 U 用了這句話開場，之後從整體的執行狀況，到每個同事負責的內容逐一「檢討」。
同事提離職，然後呢？給擔任主管、準備離職、準備交接的你
同事離職，如果對自己沒啥影響，世故如我們大概都能笑笑的說「保持聯絡」之後分道揚鑣；不過如果自己被迫接下他的部分業務，甚至影響到原本的工作，那麼「表面平常、心裡默默不爽」大概已經是最好的情況了。這次，讓我們來聊聊怎麼面對同事離職留下來的爛攤子吧。