難解的財務流程困境

「客戶說他來不及走行政程序，所以這次的款項會走公關公司，再由公關撥款給我們。」該專案的 PM，在發表會前一週，接了客戶電話後跟大家說明了情況。

前輩 E 聽完嚴肅的問 PM：「你跟公關公司那邊通話了嗎？這件事在財務流程上可能非常麻煩。」

當天直到下班前，PM 一直處於打電話、去財務室、去總經理辦公室的狀態裡。

後來在茶水間遇到 PM 時問了情況，PM 了無生趣的說：
「公關公司說『我們家付款就是三個月，沒得商量』；財務那邊說『沒有收到訂金，就不能付款給第三方廠商』；總經理問我『為什麼要走公關公司那邊』！」

總之，發表會前一週面臨的狀況就是：
– 客戶會在活動前把我們的訂金付給公關公司，公關公司會在三個月後付款給我們；
– 財務不同意沒收到訂金，付訂金給我們的廠商（有些廠商沒收到訂金不會進場）；
– 總經理有權限可以同意預付款給廠商，但他還搞不清楚來龍去脈。

如果是你，你要怎麼解這個難解的困境？

名為「再有創意一點」的無限循環

一般來說，我前東家習慣在提案時給予A、B兩種視覺方案供客戶選擇。
最理想的狀態是，進執行後客戶從兩款視覺中選擇其中一款細調，
也有客戶會直接推翻我們提的設計方案，要我們另提新案。

「再小姐」則是另一種，她的習慣是先提出兩個方案她欣賞的部分，
然後，語帶保留、面帶微笑的說：
「還可以再有創意一點，再修正一下，我們下週再討論。」

這個「再有創意一點」會一路持續到不得不定案的時候，
在此之前，身為專案負責人，除了「創意地獄」走一遭之外，
還得時不時的買點好吃、好喝的去按捺負責的設計師大人。